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1.制定IPD項目的質量策劃和質量目標，監(jiān)控項目過程質量策劃執(zhí)行情況，及目標達成情況
2.通過定期過程審計，識別研發(fā)過程不符合項，提出NC單，推動項目團隊改進
3.通過度量分析，分析質量目標偏差情況，組織問題分析，制定改進方案，推動項目團隊采取措施以便達成質量目標
4.輸出質量報告，包括項目各指標的紅綠等情況，問題根源分析，QA建議
5.負責IPD流程的培訓和宣貫工作
6.質量分析活動常用一些質量方法和工具在內（如：魚骨圖、5個why、關系圖、路徑方法、直方圖、雷達圖、頭腦風暴等根源分析方法和品管圈等質量方法），對過程改進工作進行持續(xù)跟蹤，確保改進措施有效落地
7.通過不斷優(yōu)化和改進過程規(guī)范，確保產品質量和效率得到有效提升，使組織的整體績效不斷提升
1.全日制大學本科及以上，機械專業(yè)
2.IPD，ISC，APQP，五大工具，8D