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1. 協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)本單元的流程管理與變革落地，包含評估和持續(xù)優(yōu)化。確保流程有效落地 2. 落實各部門BP到各責(zé)任人，月度跟進(jìn)BP達(dá)成落地情況，監(jiān)督反饋 3. 負(fù)責(zé)維護和完善中心的召開會議管理，包含：報告樣式、會議程序、決議項追蹤，追蹤會議事項進(jìn)展等。 4. 中心項目的管理、管控、跟蹤、反饋、落實。 5. 監(jiān)控OTD指標(biāo)、監(jiān)控OtD流程運作的效率，及中心的流程和制度的維護、更新，還有運營組中心內(nèi)部項目立項/結(jié)項審批流程的管控、工作態(tài)度加減分標(biāo)準(zhǔn)等。 6. 推進(jìn)中心會議決議事項的貫徹與執(zhí)行，督查執(zhí)行情況，保障重要決議項的落地執(zhí)行，定期反饋督查督辦事項完成情況。 7. 對各部門重要事項的處理進(jìn)展及違規(guī)事項進(jìn)行督辦，并對最終的效進(jìn)行評價和評價匯總分析。 8. 促進(jìn)信息共享，保護本單元數(shù)據(jù)信息的安全 9. 其它臨時性工作的安排。