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一、分公司第三方交付服務(wù)商搭建及管理

1、負(fù)責(zé)開發(fā)所在區(qū)域巖板加工廠、施工隊、運輸?shù)鹊谌椒?wù)商，評估服務(wù)能力、合作方式、協(xié)議價格，整合成立區(qū)域交付服務(wù)平臺；

2、根據(jù)總部要求，加強對第三方交付服務(wù)商管理，包括服務(wù)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、監(jiān)督、評估、更新。

3、負(fù)責(zé)建立第三方服務(wù)商檔案，用于資質(zhì)備案，與優(yōu)化管理；

二、交付團隊培訓(xùn)賦能

1、負(fù)責(zé)對商戶、導(dǎo)購員、項目管理員進(jìn)行成品交付流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、銷售話術(shù)進(jìn)行日常培訓(xùn)；

2、負(fù)責(zé)組織施工人員、加工團隊進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與實操演練；

三、負(fù)責(zé)成品交付項目工地施工和服務(wù)質(zhì)量巡查

1、抽查成品交付項目現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、工地管理標(biāo)準(zhǔn)；如有不規(guī)范的，提出整改要求，并做跟進(jìn)；

2、根據(jù)總部要求，對成品交付流程、相關(guān)合同手續(xù)、交付服務(wù)承諾進(jìn)行落地與跟進(jìn)；

3、收集成品交付施工現(xiàn)場、鋪貼案例，進(jìn)行存檔與宣傳。

四、交付政策的落地與執(zhí)行

1、根據(jù)總部要求，提報交付服務(wù)商相關(guān)資質(zhì)材料，用于政策支持依據(jù)；

2、統(tǒng)計與管理服務(wù)商提報的交付訂單的相關(guān)材料，用于公司政策申請，檢查材料的真實性、完整性，并提報政策支持流程。

3、數(shù)據(jù)匯總及管理：每月針對交付支持費用匯總，對不符合支持標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行不規(guī)范的交付服務(wù)商進(jìn)行管理。

五、成品交付推廣

1、推動區(qū)域巖板商戶參與成品交付，制定區(qū)域推廣計劃；

2、收集成品交付優(yōu)秀案例，用于培訓(xùn)與宣傳；