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1. 業(yè)務(wù)流程管理： 建立和完善公司銷售運(yùn)營(yíng)流程，包括銷售合同簽訂流程、銷售預(yù)測(cè)流程、訂單流程、發(fā)貨流程等與運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)方面的工作；

2. 項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)商務(wù)合同簽署及執(zhí)行。收集季度銷售預(yù)測(cè)，并判斷當(dāng)季度可實(shí)現(xiàn)銷售的項(xiàng)目，每周與銷售團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)并推動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，確保季度的訂單及銷售數(shù)字達(dá)到公司的銷售目標(biāo)要求；

3. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告： 收集、分析和解釋公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供決策支持和建議，包括銷售及渠道月度數(shù)據(jù)報(bào)告出具、監(jiān)測(cè)公司整體及各大區(qū)的業(yè)績(jī)達(dá)成情況；

4. 渠道運(yùn)營(yíng)：配合渠道經(jīng)理建立經(jīng)銷商檔案、分析渠道數(shù)據(jù)、定期協(xié)助組織渠道培訓(xùn)及經(jīng)銷商會(huì)議；

5. 運(yùn)營(yíng)流程培訓(xùn)：定期為公司相關(guān)團(tuán)隊(duì)安排與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的流程或系統(tǒng)使用方面的培訓(xùn)，提高大家工作的協(xié)同效能。

6. 內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通： 在公司內(nèi)部不同部門之間建立和維護(hù)良好的溝通和合作關(guān)系，促進(jìn)信息共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)；

7. 政策把控和執(zhí)行： 確保公司遵守相關(guān)法規(guī)和政策，并根據(jù)需要更新和完善公司的程序和流程，以確保合規(guī)性和高效性。

8. 預(yù)算管理： 參與制定和管理公司預(yù)算分配，確保合理使用資源并控制成本，以支持公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。