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1.生產(chǎn)管理：編制生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)制造各崗位均衡生產(chǎn)，適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對生產(chǎn)過程的正確性和有序性負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)提供各種資源支持與指導(dǎo)；
2.對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制與跟進(jìn)，確保滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求；
3.采購供方的選擇、評價(jià)，確保采購物料的交期和質(zhì)量滿足產(chǎn)品要求；
4.對物料、半成品、成品等出入庫信息進(jìn)行監(jiān)控和跟進(jìn)，保證產(chǎn)品信息可追溯；
5.市場分析：分析并掌握市場供應(yīng)狀況，對當(dāng)下及未來的供應(yīng)鏈情況進(jìn)行定期分析、預(yù)測，完成相關(guān)分析報(bào)告；
6.成本管理：負(fù)責(zé)對整個(gè)制造成本的控制。制定與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃；對生產(chǎn)所用原輔材料、設(shè)備的利用進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對生產(chǎn)資源的綜合利用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；
7.制度建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)建立和完善制造中心各項(xiàng)管理制度、工藝流程，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，要求并監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)做好相關(guān)質(zhì)量記錄。

8.建設(shè)和維護(hù)供應(yīng)商管理體系；
9.控制與管理采購成本.

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