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主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)工作，開展經(jīng)營計(jì)劃制定、統(tǒng)計(jì)分析、政策制定、指標(biāo)調(diào)度、重點(diǎn)工作督辦落地等。

1.經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行：結(jié)合公司指標(biāo)安排，對指標(biāo)進(jìn)行分解，制定目標(biāo)責(zé)任書，月度落實(shí)到各營銷區(qū)域、新老園區(qū)生產(chǎn)及專項(xiàng)小組，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策，每月執(zhí)行兌現(xiàn)結(jié)果。

2.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：負(fù)責(zé)完成月度、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的編制工作；經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議匯報(bào)材料的編制工作，負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、審核、報(bào)送等工作。

3.戰(zhàn)略與政策：結(jié)合相關(guān)制度及公司每月要求，組織制定工廠中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，開展行業(yè)研究，分解戰(zhàn)略目標(biāo)，定期完善和調(diào)整戰(zhàn)略，重點(diǎn)完成每年戰(zhàn)略修編、每季度政策內(nèi)參。

4.績效考評：建立班子目標(biāo)責(zé)任書，每季度將考評結(jié)果反饋電裝集團(tuán)，每季度制定、完成中高層干部綜合考評表。

5.重點(diǎn)工作督辦：結(jié)合股份公司、電裝集團(tuán)和工廠對經(jīng)營工作的安排，逐項(xiàng)落實(shí)工作執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略和經(jīng)營工作落地。