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1.質(zhì)量制度及體系管理：參與制定部門各項(xiàng)制度并推動(dòng)執(zhí)行；參與制定工廠年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)并分解；制定體系運(yùn)行檢查計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。
2.質(zhì)量文化建設(shè)及榮譽(yù)績(jī)效管控：參與組織開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)，嚴(yán)守質(zhì)量紅線，強(qiáng)化合規(guī)性管理，確保質(zhì)量文化有效落地并提升組織榮譽(yù)績(jī)效水平。
3.質(zhì)量過(guò)程管理：參與落實(shí)從原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)到成品交付的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，管控產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和一致性；對(duì)異常問(wèn)題落實(shí)處理。
4.質(zhì)量活動(dòng)管理：參與組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)以及進(jìn)行質(zhì)量成本管理，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。
5.質(zhì)量監(jiān)督管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理以及重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
6.質(zhì)量結(jié)果管理：對(duì)質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行深入分析，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況，妥善處理質(zhì)量問(wèn)題，并嚴(yán)格管理重大質(zhì)量事故，以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。
7.質(zhì)量管理改進(jìn)：溝通電裝集團(tuán)，制定分解年度持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)指標(biāo)，落實(shí)過(guò)程監(jiān)督，組織過(guò)程輔導(dǎo)和結(jié)項(xiàng)評(píng)審，推動(dòng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。形成月度質(zhì)量體系改進(jìn)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，并向一把手專項(xiàng)書(shū)面匯報(bào)，落實(shí)一把手意見(jiàn)和工作要求。