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工作職責(zé): 1. 人力資源規(guī)劃與制度體系建設(shè)：制定工廠年度人力資源規(guī)劃（含定崗定編、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化等），推動(dòng)規(guī)劃落地實(shí)施，并定期進(jìn)行復(fù)盤分析與效果改進(jìn)。 2. 人力資源預(yù)算與成本管控：根據(jù)工廠年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門年度人力資源預(yù)算（含招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、薪酬福利等），并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全周期動(dòng)態(tài)監(jiān)管；定期開展人效分析與預(yù)算復(fù)盤，提出成本優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)人力資源投入產(chǎn)出比的最大化。 3. 組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)：建立并完善關(guān)鍵崗位（如核心技術(shù)人員、班組長、中高層干部）的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型；制定干部與關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案（如儲(chǔ)備干部計(jì)劃、技能提升專班等），定期組織人才盤點(diǎn)，評(píng)估核心人員現(xiàn)狀，構(gòu)建健康的人才梯隊(duì)。 4. 全面招聘與配置管理：統(tǒng)籌工廠年度招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)工廠人力資源的優(yōu)化配置，協(xié)助各部門進(jìn)行定崗定員分析，提高人崗匹配度。 5. 績效與薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化：協(xié)同集團(tuán)制定適合工廠的績效考核方案，組織實(shí)施年度、季度和月度績效管理；負(fù)責(zé)薪酬核算的審核，確保薪酬的內(nèi)部公平性與外部競爭性，發(fā)揮激勵(lì)作用。 6. 員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，處理勞動(dòng)糾紛，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系；推動(dòng)企業(yè)文化的落地與融合，策劃組織員工關(guān)懷活動(dòng)，提升員工滿意度和敬業(yè)度。 7、除統(tǒng)籌規(guī)劃工作外，需兼其他崗位，以及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù)。 任職資格: 1、學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷； 2、專業(yè)要求：人力資源、工商管理、企業(yè)管理及其他管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 3、經(jīng)驗(yàn)要求：至少精通人力資源管理2-3個(gè)模塊，或者有HRBP經(jīng)驗(yàn)；人力資源工作經(jīng)驗(yàn)至少 3年，熟練office辦公軟件，具備良好文字表達(dá)能力與報(bào)告編寫能力，傳統(tǒng)制造業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)背景優(yōu)先； 4、專業(yè)要求：熟練掌握人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、平衡積分卡等人力資源方法工具的應(yīng)用； 5、核心素質(zhì)：具有較強(qiáng)的韌性，溝通協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)性思維強(qiáng)。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)