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1、政策制定
1.1參與公司流向信息化及自營和傭金應(yīng)收的基礎(chǔ)管理要求的討論；
2、渠道與人員規(guī)劃
2.1根據(jù)公司每年業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)公司商業(yè)渠道變動(dòng)趨勢；
2.2根據(jù)公司流向信息化推進(jìn)層度及銷售變化合理配置人員；
3.業(yè)務(wù)管理
3.1確保集采品種及時(shí)供貨，要求商業(yè)按照協(xié)議要求規(guī)范銷售；
3.2做好銷售和第三方信息對接服務(wù)，提升對接占比；
3.3收集、整理銷售人員提供的流向；
3.4根據(jù)銷售考核政策，進(jìn)行流向數(shù)據(jù)審核；
3.5 自營和傭金應(yīng)收超賬期溝通、落實(shí)降低應(yīng)收；
4.日常管理
4.1集采預(yù)付，按需供貨；
4.2 核查流向收集情況，未及時(shí)上交暫緩發(fā)貨；
4.3直連新增商業(yè)、新增驗(yàn)證商業(yè)信息梳理、收集與傳遞；
4.4月度收集、整理流向；修正重復(fù)上交商業(yè)數(shù)據(jù)；
4.5跟蹤自營和應(yīng)收回款情況；
5.人員培訓(xùn)
5.1分享渠道管理常識(shí)；
5.2 分享數(shù)據(jù)處理技巧；
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.1樹立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)觀，認(rèn)同公司價(jià)值觀；
6.2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)人員；
7.其他
7.1完成公司或部門臨時(shí)安排的事項(xiàng)；