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Key Responsibility
公司級(jí)費(fèi)用與效率管理體系搭建
1) 從公司整體視角，系統(tǒng)梳理各業(yè)務(wù)單元、各費(fèi)用類型的結(jié)構(gòu)與投入邏輯
2) 建立統(tǒng)一的費(fèi)用分類、指標(biāo)定義與分析框架，形成跨部門共用的“費(fèi)用語(yǔ)言”
3) 搭建覆蓋投前規(guī)劃、投中監(jiān)控、投后評(píng)估的端到端管理機(jī)制
資源投入合理性與產(chǎn)出效能評(píng)估
1) 設(shè)計(jì)并推動(dòng)費(fèi)用效益評(píng)估方法論（如 ROI、效率指標(biāo)、過(guò)程與結(jié)果指標(biāo)結(jié)合）
2) 支持業(yè)務(wù)與管理層回答關(guān)鍵問題： 錢花在了哪里？花得值不值？是否支撐短期業(yè)務(wù)結(jié)果與中長(zhǎng)期增長(zhǎng)？
3) 將費(fèi)用復(fù)盤從“描述結(jié)果”升級(jí)為“支持決策與行動(dòng)”
MVP 設(shè)計(jì)、試運(yùn)行與推廣
1) 推動(dòng)投放與費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，參與費(fèi)用與投放數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)
2) 明確數(shù)據(jù)來(lái)源、口徑、刷新頻次與權(quán)限管理，提升數(shù)據(jù)可用性與一致性
3) 支持 BME 效能 看板的設(shè)計(jì)與落地，提升費(fèi)用與效率的可視化水平
數(shù)據(jù)與工具建設(shè)（與 IT / Finance 協(xié)同）
1) 結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化與產(chǎn)品戰(zhàn)略，制定專業(yè)教育整體策略并推動(dòng)落地執(zhí)行，確保專業(yè)能力建設(shè)有效支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。
2) 與業(yè)務(wù)、市場(chǎng)及相關(guān)職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動(dòng)專業(yè)教育從“培訓(xùn)交付”向“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化”閉環(huán)演進(jìn)。
Qualifications
Education:
本科及以上學(xué)歷
Experience:
至少6年以上trade marketing/ digital market/投放相關(guān)數(shù)據(jù)分析
熟悉零售業(yè)務(wù)的媒體投放, 電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)先
與跨國(guó)家/地區(qū)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的經(jīng)歷
Knowledge, Skills and Abilities:
Accountability