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1、根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及規(guī)劃，在直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司工廠生產(chǎn)產(chǎn)能和實際資源配置，均衡，分解并落實各生產(chǎn)廠計劃安排，指導(dǎo)工廠資源合理分配（含材料供應(yīng)、人員設(shè)備合理調(diào)配等）及生產(chǎn)開展，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的順利完成，以確保產(chǎn)品及時供應(yīng)，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、根據(jù)各廠實際生產(chǎn)進(jìn)度、包裝進(jìn)度，協(xié)調(diào)各職能部門資源，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行及時處理，并對異常處理進(jìn)度及結(jié)果向上級匯報，合理協(xié)調(diào)分配各廠勞動力開展生產(chǎn)工作。